Пандемия коронавируса привела к мировому финансовому кризису и росту безработицы. Эксперты считают, что женщины наиболее уязвимы в социальных и экономических катаклизмах. Тему равенства возможностей уже много лет развивает Виджей Эсваран – основатель и исполнительный председатель группы компаний QI, которая работает в более чем 30 странах мира в сферах прямых продаж, недвижимости, образования, розничной торговли и гостиничного бизнеса. QI стремится оказывать положительное влияние на жизнь в тех странах, где ведет бизнес, 10% доходов направляет в корпоративный благотворительный фонд RYTHM на содействие достижению целей ООН в области устойчивого развития, касающихся в том числе качественного образования и гендерного равенства. Одна из целей Виджея Эсварана – достичь равноправия мужчин и женщин в бизнесе.
– Что значат женщины в вашей жизни?
– Моя личность сформирована несколькими замечательными женщинами, они сыграли ключевую роль на разных этапах моей жизни. Бабушка делилась своей мудростью с несколькими поколениями нашей семьи, ее авторитет был непререкаем. Мама, опередив свое время, занялась в 60-х годах предпринимательством. Школьная учительница оставалась моим наставником на протяжении всей жизни, жена никогда не позволяла отказаться от своей мечты. Я преклоняюсь перед этими женщинами. Считаю, что важно повышать осведомленность о проблемах прекрасного пола, предоставлять платформы для дискуссий на эту тему.
– Что делать, чтобы быстрее достичь гендерного равенства?
– Сегодня над этим в основном работают женщины. Пока мужчины не поймут, что это и их обязанность, прогресс будет незначительным. В общем-то, мужчины эту проблему и создали. Они должны участвовать в достижении равенства между полами. То, что большинство предприятий возглавляют мужичины, – неправильная ситуация. Лидеры бизнеса должны создать среду, в которой разнообразие и равные возможности являются частью культуры.
– Как группа QI работает в этом направлении?
– QI Group имеет почти равное соотношение полов – женщин у нас примерно 46%. На управленческом уровне – 43%, топ-менеджеров – 40%, в Совете директоров – 30%. Работа по достижению гендерного равенства продолжается, мы движемся к дальнейшему выравниваю чисел. Я горжусь тем, что мы создали организацию, в которой руководящие посты занимают самые способные люди, независимо от их пола, социального происхождения и достатка.
Мы предлагаем ряд обучающих программ для развития лидерских качеств, и в них участвует больше женщин, чем мужчин. Многие руководители нашей компании, лидеры в бизнесе – это женщины, которые вдохновляют своим примером других. Кроме того, наш корпоративный благотворительный фонд RHYTHM имеет программу личного развития и наставничества для девушек, чтобы они смогли обрести финансовую независимость.
– Что еще могут сделать организации и их руководители, чтобы помочь женщинам преуспеть в карьере?
– Во-первых, предоставить более гибкий график, который позволил бы сочетать работу и семейную жизнь. Во-вторых, разработать программу наставничества, возглавляемую женщинами-руководителями, чтобы они передавали другим женщинам свой опыт.
– Вашим первым начальником была женщина, ее звали Велма Джэн. Чему вы у нее научились и как это повлияло на вашу жизнь и карьеру?
– Велма Джэн была моим первым начальником, под ее руководством я работал после окончания колледжа. Она была единственной женщиной – вице-президентом в крупной технологической компании. Велму уважали и побаивались. Она остается одним из самых трудолюбивых людей, с которыми я сталкивался. Велма считала, что важно делать все вовремя. Дедлайны были для нее священны. На том раннем этапе моей карьеры она научила меня управлять своим временем, планировать и прогнозировать развитие событий. Сильной чертой ее характера была способность сохранять спокойствие и собранность в любой ситуации. Это, пожалуй, самый важный урок, который она мне дала.
